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枫下茶话 / 美国话题 / 今天在班上又受了印度人的气。 印度人最厉害的三招，推卸责任，邀功耍嘴皮子，和背后阴你一把。TNND，就是不干实活。
-roseblossom(花开);
2009-6-18
{1042}
(#5352064@0)
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以其之道还其之身
-goodlord(goodlord);
2009-6-18
(#5352238@0)
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听者就憋气啊。你是哑巴吗？
-transformers(Transformers);
2009-6-18
(#5352546@0)
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当面不要辩论，事后跟你自己的经理讲明白就行了。在一个公司混了这么多年，你们经理应该比你更了解他们。
-szs11(Hedge);
2009-6-18
(#5352565@0)
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问题是我的经理也是老印, 还偏帮那个guy, 昨天就问我为什么不照他的方法去做, 我才回他们, 他说了吗? 我没听到啊.
本来就应该是那老印在我机上帮我亲自解决问题的. 今天早上老印经理还跑到my cubicle问我, 今天心情好不好, 昨天我心情不好啊明摆着就向着他的老印, 和它一伙的啊.
-roseblossom(花开);
2009-6-18
{35}
(#5353364@0)
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你很快就会被炒了
-shellusa(石油佬);
2009-6-18
(#5353852@0)
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他们都很黑，没办法，你只能适应或者离开。
-szs11(Hedge);
2009-6-18
(#5354520@0)
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说实话，如果英文不太灵，这不好办。如果表达能力很强，对方一开始也不敢那么做。小事就认了，大事（涉及提升，工作职位）要坚持，但要避免正面冲突。面红耳赤跟人吵架，不论谁占理，对自己都不好。有必要的话背后跟老板说清楚。
-tuber(曹操);
2009-6-18
(#5353720@0)
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口说无凭. 最好任何事情都用email.即使他不给你email, 你也要回他一个,最好cc经理或全组.As per discussion or as per our conversation 什么的.
-mobile668(bird);
2009-6-18
(#5354250@0)
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嘿，偶刚遇到一个这样的，不是公司同事，是客户那边。还不是正式客户的员工，是印度外包公司去客户那边的，搞不清的技术东西就敢信口雌黄，还撒谎，乱说到偶无语懒得理他的时候他们另一个印度的帮偶给他扫盲，后来他不帮着配合，偶解决问题后还发EMAIL抢功劳，偶直截了当发个EMAIL告诉人家他啥都没做，从那以后他老实多了。
-henhen(亨亨，明天会更好 *_*);
2009-6-18
{250}
(#5354267@0)
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不错，给他点CＯＬＯＲ ＳＥＥ ＳＥＥ ：｝
-roseblossom(花开);
2009-6-19
(#5355142@0)
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帮印度人是白帮. 我每次帮他们,他们居然可以在team meeting上只字不提你. 好象全是他做的. 让我很鄙视他们.并决定以后再也不会主动帮他们了. 很乐意帮其他人,他们总是很礼貌,在会上会说在谁谁的帮助下或谢谢谁的帮助. 感觉印度人一群小市民.
-mobile668(bird);
2009-6-18
(#5354315@0)
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谢谢大家的提议，偶都收下了, 下次过招多经脑子转转, 戒急躁．
-roseblossom(花开);
2009-6-19
(#5355137@0)
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政治斗争这种事没有一定的规律可循。把握住两点，有底牌，再根据底牌确定自己的底线。如果有余力的话，试探一下对方的底线。底牌也不要随便拿出来，要慢慢用。有经验的车夫在马车陷在泥里的时候，是不用鞭子打马的。打多了，马就认打也不出力了。他们把鞭子弄得很响，用声音来威胁马，会起到更大的效果。这就是暗中蓄力，含而不发的意思。
-szs11(Hedge);
2009-6-19
{166}
(#5356020@0)
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你太强，回国入党吧，前途无限！
-causacn(deepblue);
2009-8-6
(#5466308@0)
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浪费人才了
-gp2009(gp2009);
2009-8-7
(#5470361@0)
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遇到这种事当时一定要反驳, 当然不能吵, 但要让他知道你很tough. 语言不好的话, 最好提前准备好如何应付各种scenario.
-gracexueli(doggie);
2009-6-19
(#5355148@0)