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如果Z的职责中没有审计其他人的业务的话,Z是不应该审计并且公开指出其他人的错误的,因为Z很难证明Z的资格和资质足以担当此任务,也许Z认为错的,历史将来证明Z的认识是有缺陷的。不少这样的人最后是被公司开除的,洋人公司一样,甚至更加严厉。

我的一位同事,他看到其他同事测量的结果是合格,而他对此结果抱有怀疑,他就自己拿了仪器从新测量了,而他的测量结果显示是不合格。最后他闹到当班经理那里,本想证明只有他才知道如何正确测量,不料,当班经理立刻追查他的资格资质工作职责,并且让他证明他的测量方法(不是测量结果)是正确的。他当然无法办到这些,就被立刻开除了。

当班经理为什么出手那样很那样果断呢?因为这是有规范和制度的。如果被开除的员工能够证明他的资格资质工作职责,并且测量方法是正确的,那么以前所有的测量结果必须被推倒从新来过,已经安装了部件必须卸下重新测量过,已经发送的部件必须召回,等等。公司将损失很大,很多人会被革职的。
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Replies, comments and Discussions:

  • 工作学习 / 事业与工作 / 纠他错遭白眼儿,该咋办?
    • 中间道路。
    • 同胞对z的提醒,z似乎不领情。如楼上所说,中间路线。
      • 见机行事,中庸之道?
    • 同事之间本来就是互相翻白眼的,将来有提升的机会,大家还会打破头去争。彼此是竞争关系的前提下,牺牲原则去讨好他人,毫无意义。唯一要点是一次只得罪一个人。
    • 知识点:尖锐石头磨圆了能滚更远
    • Z未免太自以为是了吧?如果看到周围的都是猪,有两个可能:也许他们都是猪,也许自己眼睛有问题。
    • "没几个月就发现了许多问题并向主管汇报", 难道老员工都不知道这 “许多问题” 的存在?
      • 会计这一行就是这样的,和医生一样。
    • Z 是警察?还是会计?多年的经验,怎么体现的?
    • 建议再换个西人公司试一试,看看西人是不是真喜欢别人对自己的工作指手画脚,尤其一个新来的.另外不要对同事同胞有朋友的期待
      "凡国人多的地方,内斗越激烈...以前在西人公司上班,有错必纠人人皆知,改了就没什么了不起的,根本就没有脸面之事,反而西人朋友会对她赏识一番"

      呵呵,不要别人表面说句谢谢就当赏识了.
      • exactly.
    • 刚去别总挑别人毛病,干好自己的活就好了。
    • 废话,当然是2。不过一打工的又不是partner,保持自己身心快乐最重要。你以为那些同事都是傻子啊没发现问题,人家早知道了就是不说而已。
    • Z找到了“许多问题并向主管汇报”,但不是保住他人饭碗,而是在砸同事的饭碗。当然遭同事记恨。而且能说出“凡国人多的地方,内斗越激烈”这样对人不对事的话,应该是非常主观自我的人。估计很难相处。平心而论,我不喜欢这样的同事。
      • 另外,Z要搭同胞的车。人家帮是有恩,不帮也在理(人家没有义务)。如果拒绝她个人要求,她一点不体谅反而记恨人家,给同胞扣帽子。Z这样的人咱们惹不起还是躲远些好。
        • 别老想着占别人便宜,人家的车又不是买来为了搭你的。
    • 这跟中人西人没关系,挑错要慎之又慎。要沉得住气。只要跟自己没关系,我就是看到了也不说。出了问题让他们都去死。
    • 这样的同事很可怕,不知自己在做什么,躲远点没错。
    • 建议楼主去西人论坛上去看看有没有别样的反馈。
    • 如果Z的职责中没有审计其他人的业务的话,Z是不应该审计并且公开指出其他人的错误的,因为Z很难证明Z的资格和资质足以担当此任务,也许Z认为错的,历史将来证明Z的认识是有缺陷的。不少这样的人最后是被公司开除的,洋人公司一样,甚至更加严厉。
      我的一位同事,他看到其他同事测量的结果是合格,而他对此结果抱有怀疑,他就自己拿了仪器从新测量了,而他的测量结果显示是不合格。最后他闹到当班经理那里,本想证明只有他才知道如何正确测量,不料,当班经理立刻追查他的资格资质工作职责,并且让他证明他的测量方法(不是测量结果)是正确的。他当然无法办到这些,就被立刻开除了。

      当班经理为什么出手那样很那样果断呢?因为这是有规范和制度的。如果被开除的员工能够证明他的资格资质工作职责,并且测量方法是正确的,那么以前所有的测量结果必须被推倒从新来过,已经安装了部件必须卸下重新测量过,已经发送的部件必须召回,等等。公司将损失很大,很多人会被革职的。
    • 工作中发现了同事工作中的错误,可以直接跟同事说,那个地方我觉得有点问题,你再核对一下?一般同事就会去检查改错,大的错误一定要通知领导的话,让他自己提出来。发现别人的错误就去报告领导,有揪人小辫子的嫌疑,同事可能不高兴,
      领导也不见得开心,因为领导也不想有一个下属不高兴。领导希望把事情做好,也希望下属团结。
      • 同事出了错,最佳的方案是假装看不见。一方面不伤和气,另一方面身边各个同事毛病不断,只有你自己风景独好,慢慢的,领导就会交代给你更多的责任与信任。
        • 互相帮助,互相提携嘛。