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不大敢狗同啊。

一:技术不是安身立命的根本,任何人都是可以取代的,田野苦心经营了这么久,还是突然就被雷了。

二:技术上留一手没什么意思,别人不是傻子,能学会,你留一手,反倒会给同事老板坏印象。

四:居安思危的意识可以有,但是老是想着危不好,会影响你的发挥,坏了你心情,甚至导致错误的 judgement。

五:田野不是大部分人的写照。加拿大可以混饭吃的地方太多了。

六:公司要雷掉senior省钱的想法不靠谱。如果senior仅仅靠技术,可以理解,但是senior和junior,有差别的地方太多了,比如 communication skills,people skills,analytical skills,design skills,judgement,senior 绝对值8万和5万的差价。

七:judgement 很重要。田野自己觉得可以高枕无忧的时候突然被雷,只能说是严重的 judgement error。
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  • 工作学习 / 事业与工作 / 工作在剃刀边缘
    本文发表在 rolia.net 枫下论坛1

    六月的多伦多,闷热潮湿。

    田野生活在没有空调的房间里,这里靠近downtown,有三栋相同的大楼,其中两栋住满各国移民,管理员是一个斜着眼看人的印尼人,另一栋住着难民。这三栋楼里有很多老鼠和蟑螂,每年都杀几次,但是总也杀不光。

    田野的房子西向,下午的时候,他把所有的窗子都打开,但是还是没有一丝风吹进来,他就像在蒸笼里被烤着,他不停地用手抓挠着脖子,有一种烫伤的感觉。

    田野刚刚被Layoff。生活就像刚刚断线的风筝。。。。。。他不时回忆起四年来的工作生涯,就如同走在悬崖边,也像是在剃刀的边缘。



    2

    四年前,田野被一个不大不小的一个公司录取,没想到刚刚上班就面临被解雇的危险。
    录用田野的公司是A,A刚刚收购了公司B。田野是到B的Office上班,并且接替被A公司开除的B公司员工的工作,总之,属于后娘养的。田野在中国时不大不小也是一个经理,以为公司既然聘用他,一定会很重视他的。没想到发生了三件事,使他面临绝境。第一件事,公司给他的电话号码尾号为4,他不喜欢,直接要求换一个。第二件事,他的经理给他算Vacation的时候,是按照B公司的标准,田野和经理交涉了好几回合。第三件事也是最严重的,田野看到公司没有加班费,认为不合理,先后几次要求,争取加班费,甚至闹到了人事经理那里。
    当经理不在拿正眼看田野,当所有人都用一种奇异的眼神看田野的时候,他也意识到了自己的处境。怎么办?田野思考着,寻找着机会。

    机会终于来了,A公司又收购了一个公司C,公司要完成一个新项目,田野花了一夜时间,仔细研究,制定方案。在项目会议上,田野侃侃而谈,详细讲解了实施方案,风险,时间分析,人员配置等等方方面面的环节。田野顺利进入了项目组。

    6个月后,项目顺利完成,经理露出满意的微笑,田野也过了试用期,并且第一次成功避险。


    3

    A公司的策论是大量收购,然后将业务并入母公司,田野是做B公司的业务,也同样要并入A公司,并入就要裁人。田野又面临第二次危机,又一次在剃刀的边缘。一天,经理在会议上说,Team内要进行KnowledgeTransfer,也就是要保证一项业务至少要有两个人以上会,以便互相备份,其实大家心里清楚,屠刀就要举起来了。田野有三项业务要教同事,包括TeamLeader,也就是田野可以备份teamleader,但是teamleader不能备份田野。

    田野是个很实在的人,他认真地传授知识,但是他也留了心眼。公司招他是让他support物流,但是后来公司看到他会BI,又将BI加给他。可以说他的BI技能和公司没有一点关系,田野在传授BI知识时,并没有将真正的技术传授出来。

    在经理组织的几次会议上,经理很多次不厌其烦地问Teamleader学的怎样?是否可以完全Handle, Teamleader还专程去专业公司学习了两周BI,但是每次的回答都是No。

    忽然有一天早晨,田野到公司时,经理召开了一个会议,宣布和他称兄道弟的Teamleader被Laidoff了。

    田野借故离开会场,来到洗手间,可是嘴角却挂上笑容。田野又躲过一劫。



    4
    随着美国经济危机的加深,A公司的业务也越来越少,田野的工作量也越来越少,真正的危机到来了,田野第三次面临剃刀的边缘。
    田野思考着,为自己寻找出路,他研究A公司的传统业务,利用业余时间他还参加了一个华人学校的培训,功夫不负有心人,终于在传统业务的一个关键人物离职后,他自己争取到了一个机会,他约主管A业务的经理进行了一次面谈,为此他准备了几十页的Powerpoint,详细讲解了自己的优势,研究了什么,在华人学校学了什么。终于经理被打动了,经过调整。一段时间田野同时担负A公司和B公司的所有业务,虽然累一点,但是很充实。

    大约过了半年,在去年圣诞节前,A公司裁掉了B的所有业务,整个队伍连同经理全部裁掉。只有田野,完全转到A公司业务,硕果仅存。


    5

    经过几次剃刀的边缘,田野的视野宽广了,也成熟多了。半年后,对于A公司的业务也得心应手了,逐渐向Senior靠拢。
    田野有点沾沾自喜,向老婆说:“我可以在公司做到退休,我看不出公司Laidoff我的理由”。
    老婆说:“你的态度就是理由”。
    忽然有一天,大清早,经理将田野叫到人力部门,宣布他被Laidoff,理由是,公司不能容忍两个Senior(田野一直拿着Senior的工资,因为他被聘用时是Senior),田野的职务将由一个Junior代替。

    开车回家的路上,田野想起剃刀,自己就是那根胡须,随着剃刀的起落,在剃须人的快感还没有消失时,自己就像尘埃一样汇入红尘。



    6

    几天的燥热之后,一场暴雨如期而至,不是规律,胜于规律。就像人总需要奔波一样,安逸是短暂的,奔波却是永远的。



    7

    田野是要买新房的,已经盘算2年多了,天凉下来了,心情也好了,先买房,然后找工作,他下了决心。
    生活还是要继续。。。。。。。更多精彩文章及讨论,请光临枫下论坛 rolia.net
    • 资本主义下,人在薄冰上的舞蹈。实际上 MARKET 里的生活就是天天如此的舞蹈。
    • 骨感的现实。赞一个。
    • 某公司也基本上是要让Senior断子绝生。做法是这样的。先找个刚毕业的,由Senior带着混个脸熟。然后,Senior拿到两个选择,一个是工资调降和刚毕业的一样;另外一个回家,自动离职。如果选择回家,刚毕业的人就完全抄袭Senior的图纸,技术文件,
      当然,几年以后也逐渐明白其中的技术优点和缺点,并且作出相应的改进,大约5年左右,准备让位于新的刚毕业的员工。

      不用担心新毕业的员工抄袭错了,把项目弄砸了。

      第一,以前Senior的图纸,技术文件,都有盖章签字,尽管人走了,法律责任依旧。

      第二,不说所有,大多数项目都靠某某手段得来,偷工减料远比抄袭错了所犯的错误为重。

      第三,如果所建项目以后出了质量,安全事故,没有什么大不了的,最多是坐牢,大不了被说成是个人行为,然后,拿上公司的最高500万离职费(封口费,不过,500万那是给CEO的,那钱可是用在了刀口上),把一切扛下来,business is as usual.
      • 你是陈述事实还是建议这样去做?没大看懂,对不起。
        • 当然是事实喽。
      • 那这个公司够 DIRTY 的。
      • I agree with these comments according to the design quality decrease in most of the designs. Engineers should learn how to protect themselves more than just contribute their work to the company.
        • A very good point!
        • What would you do if you are the owner?
          • I really do not know because of the market driving. I guess that at this economy, both owner and employees have to survive first before thinking about long term strategy. Check your PM please.
    • 这种日子真没意思。天天琢磨的,就是怎么SURVIVE。
      • 没有办法,公司也每天想着如何Survive。
    • yeah, no matter what happened, we have to move on~~~~~~ a nice story, thanks for sharing.
    • 前半部分是说要积极面对和解决问题, 后半部分是说要居安思危..很好!!
    • 现实很骨感。。。希望下次运气好点,活得自在点
      • 应该希望田野运气好点。
        • 俺有个同学叫田野呢。你这一说,搞得俺挺想她的。
    • 后记
      这篇文章,我还是花了一些心血,并不是完全的实际情况,事实上田野的状况要比文中强很多倍。我只是将“骨感”的部分整理出来,希望能够带给职场朋友一点启示:

      启示一:过硬的技术是安身立命的根本,应付第一次危机
      启示二:不要过分Share你的技术,你并不欠企业什么,适当保留对自己有好处,应付第二次危机
      启示三:有时机会是自己争取的,要平时准备,抓住机会,应付第三次危机
      启示四:居安思危的意识永远要有,加拿大并没有保险箱,最后被剃
      启示五:移民生活不易,田野不是很多人的写照吗?贯穿全文
      • 这5个启示太有启发性了!言简意赅。从田野身上我看到了自己的影子。
      • 被动,被动,太被动了。
      • 不大敢狗同啊。
        一:技术不是安身立命的根本,任何人都是可以取代的,田野苦心经营了这么久,还是突然就被雷了。

        二:技术上留一手没什么意思,别人不是傻子,能学会,你留一手,反倒会给同事老板坏印象。

        四:居安思危的意识可以有,但是老是想着危不好,会影响你的发挥,坏了你心情,甚至导致错误的 judgement。

        五:田野不是大部分人的写照。加拿大可以混饭吃的地方太多了。

        六:公司要雷掉senior省钱的想法不靠谱。如果senior仅仅靠技术,可以理解,但是senior和junior,有差别的地方太多了,比如 communication skills,people skills,analytical skills,design skills,judgement,senior 绝对值8万和5万的差价。

        七:judgement 很重要。田野自己觉得可以高枕无忧的时候突然被雷,只能说是严重的 judgement error。
        • 讨论一下啊!
          本文发表在 rolia.net 枫下论坛wincity (红卫兵)
          一:技术不是安身立命的根本,任何人都是可以取代的,田野苦心经营了这么久,还是突然就被雷了。

          二:技术上留一手没什么意思,别人不是傻子,能学会,你留一手,反倒会给同事老板坏印象。

          四:居安思危的意识可以有,但是老是想着危不好,会影响你的发挥,坏了你心情,甚至导致错误的 judgement。

          五:田野不是大部分人的写照。加拿大可以混饭吃的地方太多了。

          六:公司要雷掉senior省钱的想法不靠谱。如果senior仅仅靠技术,可以理解,但是senior和junior,有差别的地方太多了,比如 communication skills,people skills,analytical skills,design skills,judgement,senior 绝对值8万和5万的差价。

          七:judgement 很重要。田野自己觉得可以高枕无忧的时候突然被雷,只能说是严重的 judgement error。


          2012.7.7 00:06 (#7640032@0)
          REPLY 收藏 投诉 Close




          第一,我们大都是技术移民,加拿大需要的就是我们的技术,技术不是安身立命之本又是什么?有过硬的本领很重要,田野的故事很精彩,我只是节选了,而且特意节选了不堪的一段,是想表现移民工作和生活的不易,是我们生活的写照。心态很重要,被雷是坏事吗?是不正常的吗?有人说,加拿大工作如果没有被雷过,是不完整的。再者说,如果你仔细阅读,你会发现田野被雷更多的不是自身原因,而是时世的影响,他有错吗?没有,公司有错吗?没有,只不过公司为了盈利,而形势又不好。

          第二,田野不保守,更不愚蠢。就像你开个店,然后来个顾客买一瓶醋,然后说你的酒很好,送给我吧。按你的逻辑,你会送他,因为你是好人,不保守,你会这样做吗?公司购买的是田野的物流技能,根本不包括BI,BI是他的私有无形资产,为什么要无偿交给别人?除非是个傻子。企业和个人是平等的,不奢求什么,也不要愚蠢到奋不顾身。

          第三,居安思危永远是好事,在加拿大不要奢谈什么忠诚,我们永远是那颗螺丝钉,有了位置,将你拧上去,没有位置,将你丢掉。

          第五,你可能高高在上,底层的华人还很多。站着说话的人不腰疼。

          第六,靠谱不靠谱,很多公司都在这样做,不会听你的建议的。

          第七,田野只是普通人,人无完人。他甚至会愚蠢或者幼稚,但是他是活生生的,有思考,有斗志,有总结,在加拿大一点点前进,这就够了。更多精彩文章及讨论,请光临枫下论坛 rolia.net
        • 老兄,特别欣赏你的第5点,给俺介绍点“可以混饭吃的地方”呗?
    • 别说一般的公司,就是政府也经常laidoff人,面对剃刀边缘的处境,唯有提高自己才是出路。但是我看到作者只关注技术,对人际关系却未重视。
    • 非常好的现实体小说,真实、生动、精彩。强烈建议加精化。谢谢分享。
      • 你这是在逼我
        更努力,来达到你的要求,呵呵!
        • 没有压力,就没有动力嘛。
    • 我知道有公司把愿教别人的留下来,把不教的Senior给laidoff。公司面对市场在残酷竞争,会不断调整人员结构。随缘而安吧。
    • 好文!建议加精.
    • 这种故事喜欢看。不过俺教别人从不留一手。
      • 为什么不留?
        • 地球缺谁都转,留一手不但不能阻碍别人学习进步,更有可能导致让自己被擂, eventually ~ ~
          • +1
          • +1
        • 1,我需要教的人都是人品不错的。我对他们不错,他们同样对我不错。2,把他们教会了,他们可以把活干好,我可以去做其他的事情。3,如果自己肚里有货,不怕别人会超过。事实上碰到难题,还是时不时需要我。
          • 你和黑鸟说得都很好。葱也说过类似的话。
          • 说得太棒了。这也是我一贯的做法。同意你所有的理由,再加一个:我心胸坦荡地教/帮别人,换来的是良好的network。很多内部职位情报都是这样来的。
          • +1
      • 谢谢喜欢!
        田野应聘时,没有涉及BI,BI工作是A公司加给他的,并且从来没有Knowledgetransfer和培训,完全是他自己带来的技能,田野是没有责任和义务来传授的。
        • 确实要根据具体情况,不可一概而论。
      • 对,我也不留。一来有心的人你不教也总有办法学会,思路不对的人学好了一门技术也没用。二来他们学好了好干活,我就能去干别了。有时候没有接班人,领导想升你都升不了。
    • 很真实...看来这样的公司还真不少...
    • this sounds like working in hell ......
      • I was in a company even worse than this hell.
      • 要的就是这种效果,要让读者有这种感觉。
    • 为什么也等到被layoff?看到形势不妙就要找下一家吧?
      • 这是教训,也是启示之一,第四点。
        • 这几点概括得太精华了。1)过硬技术 + 2)不欠企业 +3)抓住机会 +4)居安思危 +5)时刻准备
    • YEAH...精华....
    • 精华
    • 经理有不可推卸的责任,主因是管理与单位业务(大头/经理的好坏,单位能否挣钱).经理大量招人造过预算,为了节省成本不得不砍.如部门有全备份,务必注意,大多有不要的开端.有方案:联合部门把经理整走或找下家或过急/能耐干掉经理(一位置就被开了,那不是就饿死,还不如干掉经理)