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我的2个月management经验,仅供参考。

本文发表在 rolia.net 枫下论坛2个月前选择做Dev&Support Manager的主要原因是觉得是机会难得,再熬10年不一定会再被这样的机会砸到。但是现在是真正体会到两者的巨大区别:

技术出身的FIRST TIME MANAGER,意味着逐渐放弃自己的最强项 - 技术,同时需要适应一个很大的角色转化:SENIOR转为BEGINER,一切从头来过。在技术人员堆里你是SENIOR,在一堆的MANAGER里,你是新手,是junior,光去适应他们的游戏规则就是一个很大的挑战,本地人占MANAGER绝大多数,这就意味着你一定的适应他们的圈子,如果你够幸运,有一个好的SENIOR MANAGER给你好的指导,情况会好一些。工作环境还好对付,难的是社交类活动,比如OFFSITE LEADERSHIP EVENT, TECHNOLOGY ROAD SHOW等。要能聊HOCKY,聊GOLF,聊狗,聊酒,聊杂七杂八老电视节目等等。

别天真的以为你可以做好MANAGEMENT工作,同时技术也不丢掉。不可能。两者是完全不同的学科。做MANAGER,你的99%的经历花在:

1. MANAGE UP - 难。作为新手,难上难。如果你是在同一个公司被提拔,相对容易些,(我是到新公司被提拔)。你得花很大的精力在领会及实施你的上级的旨意,因为他们是你的BOSS. 你的决策及管理一定得跟上他们的步伐,迎合他们的VISION.

2. MANAGE DOWN - 即简单又复杂。
- 制定及实施各类的PROCESS, 比如DEVELOPMENT MANAGEMENT, INCIDENT MANAGEMENT, CHANGE MANAGEMENT,RELEASE等等,这些将成为你的看得见的业绩。
- PEOPLE MANAGING, 复杂。PERFORMANCE REVIEW, COMPENSATION, RECRUIMENT, MOTIVATION, PRAISE VS. CRITISM, LEADSHIP, AND BUILD UP TEAM 等等。祈祷你的TEAM都是国移这样能吃苦耐劳的模范吧。

3. 同僚间的阶级斗争 - 最难。你不但得能说会道,还得反应敏捷,以最快速度分清形式及战斗。这在各种各样的逃脱不了的会议中最明显。

还有很多很多,总之,个人觉得这是CAREER PATH的改变,钱多钱少不重要。管理将是你的工作,不再是钻研技术。做技术你是站在一条直线上,做管理,你是站在一个平面上。 但是也许是我还没有完全适应这个新角色,觉得是一个挑战接一个挑战。完了还绝对没有做技术带来的那种成就感,

我还没法判断我的决定是对还是错。但是我觉得如果你觉得你可以放弃技术,有走管理的道路的想法,那就要抓住这个MANAGER的机会,但如果你喜欢技术,真不建议放弃技术,做ARCHITECT会更适合。做到最后,都只是一个工作而已,让你自己的PASSION决定吧。如果实在没法决定,那就像我一样,亲身经历一下再决定也不迟。:-)

欢迎PM. 咱们共勉吧!更多精彩文章及讨论,请光临枫下论坛 rolia.net
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Replies, comments and Discussions:

  • 工作学习 / 事业与工作 / 我的2个月management经验,仅供参考。
    本文发表在 rolia.net 枫下论坛2个月前选择做Dev&Support Manager的主要原因是觉得是机会难得,再熬10年不一定会再被这样的机会砸到。但是现在是真正体会到两者的巨大区别:

    技术出身的FIRST TIME MANAGER,意味着逐渐放弃自己的最强项 - 技术,同时需要适应一个很大的角色转化:SENIOR转为BEGINER,一切从头来过。在技术人员堆里你是SENIOR,在一堆的MANAGER里,你是新手,是junior,光去适应他们的游戏规则就是一个很大的挑战,本地人占MANAGER绝大多数,这就意味着你一定的适应他们的圈子,如果你够幸运,有一个好的SENIOR MANAGER给你好的指导,情况会好一些。工作环境还好对付,难的是社交类活动,比如OFFSITE LEADERSHIP EVENT, TECHNOLOGY ROAD SHOW等。要能聊HOCKY,聊GOLF,聊狗,聊酒,聊杂七杂八老电视节目等等。

    别天真的以为你可以做好MANAGEMENT工作,同时技术也不丢掉。不可能。两者是完全不同的学科。做MANAGER,你的99%的经历花在:

    1. MANAGE UP - 难。作为新手,难上难。如果你是在同一个公司被提拔,相对容易些,(我是到新公司被提拔)。你得花很大的精力在领会及实施你的上级的旨意,因为他们是你的BOSS. 你的决策及管理一定得跟上他们的步伐,迎合他们的VISION.

    2. MANAGE DOWN - 即简单又复杂。
    - 制定及实施各类的PROCESS, 比如DEVELOPMENT MANAGEMENT, INCIDENT MANAGEMENT, CHANGE MANAGEMENT,RELEASE等等,这些将成为你的看得见的业绩。
    - PEOPLE MANAGING, 复杂。PERFORMANCE REVIEW, COMPENSATION, RECRUIMENT, MOTIVATION, PRAISE VS. CRITISM, LEADSHIP, AND BUILD UP TEAM 等等。祈祷你的TEAM都是国移这样能吃苦耐劳的模范吧。

    3. 同僚间的阶级斗争 - 最难。你不但得能说会道,还得反应敏捷,以最快速度分清形式及战斗。这在各种各样的逃脱不了的会议中最明显。

    还有很多很多,总之,个人觉得这是CAREER PATH的改变,钱多钱少不重要。管理将是你的工作,不再是钻研技术。做技术你是站在一条直线上,做管理,你是站在一个平面上。 但是也许是我还没有完全适应这个新角色,觉得是一个挑战接一个挑战。完了还绝对没有做技术带来的那种成就感,

    我还没法判断我的决定是对还是错。但是我觉得如果你觉得你可以放弃技术,有走管理的道路的想法,那就要抓住这个MANAGER的机会,但如果你喜欢技术,真不建议放弃技术,做ARCHITECT会更适合。做到最后,都只是一个工作而已,让你自己的PASSION决定吧。如果实在没法决定,那就像我一样,亲身经历一下再决定也不迟。:-)

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    • 非常宝贵的经验, 谢谢分享!
      • 不客气。我是回你的贴子来着,不知怎么就另起一楼了。
        • 好文章, 所以就单独出来上精华和导读了. :)
    • 谢谢分享,好贴
    • +10
    • You missed leadership which is the key for a good manager. You need build it up and earn trust from peers, your boss, and direct reports.
      • LZ 做得很好了。这么早提 LEADSHIP,我要是 TEAM MEMBER,我会 DON'T GIVE A DAMN 的。她在这个阶段有个AUTHORITY就可以了。 LEADERSHIP 是自己EARN的,不是别人给的。
      • Leadership has little to do with title -- Some people can be "leading followers", and some others can be "following leaders". :-)
    • 技术人员管理的是无生命的技术, 经理们管理的是有生命的人.
      • 技术人员 give life to 无生命的技术; 经理们 rip life off 有生命的人.:-)
        • 精辟
        • 非常写真。:-)
    • 就说一句个人意见吧 - 这里条条框框痕迹很明显。真实的 MANAGER 是一个人的艺术,没有固定的模式。有模式的是 LABOR, 不算美丽的 MANAGEMENT 了。
      • 同意你的观点。但是美丽模式不是天生的,是一点一点打磨出来的。我现在离那模式还很远,要不说什么职位都有高低之分。
    • MANAGER要有全面的知识并有自我意识,对项目有前瞻性,领导控制住下属能协调配合完成项目,team只能在保持一致性的条件下再发展。共勉。
      • Insightful statement.
        • Thanks :)
      • This is leadership
    • Bureaucracy -> Entrepreneurship -- the first stage of being a manager is boring but a necessary evil, and the second (if one ever gets there) will be fun.
      • Interesting, news mentioned silicon valley, how it started, it mentioned this path.
    • 请问你上一份工是DEVELOPER,ARCHITECT 还是 TECHNICAL TEAM LEAD?
      • Technical Lead.
        • 我在加做ARCHITECT和TECH. LEAD多年,在国内也有MANAGER的经验,但在加考虑JOB SECURITY的原因,一直没敢涉足纯管理领域,深感船大难调头呀。佩服LZ的勇气,对国人也是个好的榜样,借鉴。
          • 是挺冒险的。用自己的最短项去和别人的最长项竞争。也很艰难。但是机会来了,不妨一试。云里雾里的摸索中,希望大家多给提建议。
            • 非常支持你不甘放弃决心一试的态度。进入管理完全是另外一种生活,在国内基本上是享受,在国外基本上是受罪。你时间还短,新鲜着呢,时间久点,看看自己还喜欢吧。不要担心万一不喜欢回不去的问题,我一哥们六七年了照样回去。请多写汇报到这里来,感兴趣的人太多了。谢。
    • Leadership skill is key to success. This is why soft skill pays more to technical skills in long run. It is easy to find a good technical support, hard to get a strong leader. We Chinese should focus on improving soft skills .
      This world is all about people.
    • Thank you for sharing!
    • 真不错,谢谢分享。
    • 支持楼主的上进精神。同时以一个真实事例提醒大家:转型要慎重!-一哥们,做技术大拿时,到处踢公司,3月前把自己转型成管理人员,最近刚被新公司踢出,又回到技术阵营。
      • 这么说我还有一个月?:-)其实我挺能理解的。这技术和管理真是完全不同的领域。我也不是没有可能再过3个月就STEP DOWN,接着做技术。但是,有能力的国人一定要争取去尝试,那怕第一批倒下了,第二波倒下了,咋人多,第n批,一定就有起来的那一波。。实在不行,培养孩子上^-^
        • 阿姨潜意识里可能还是觉得做管理比做技术高一等;否则干嘛要“实在不行,培养孩子上“;我倒是觉得做什么其实无所谓,自己喜欢,enjoy最重要,不一定执着到到“实在不行,培养孩子上“的地步
          • 这个怎么说呢,没有高低,只是领导者和被领导者的区别,都得相互尊敬,相互协作。如果你有很强的SOFTSKILL和LEADERSHIP SKILL,你就会喜欢,很多时候你不喜欢的是你不擅长的。
            • 支持阿姨的前赴后继论。管理层意味着实权,尤其是人事权和out-source权。这个权俺们不抓,等别的族裔全部抓去了,俺们可能就要吃亏了。
              • 在兵哥面前那敢当阿姨啊。:-)不知大家还有没有印象,半年前由于Retention Bonus被扣一事,兵哥等各位高人热心指点迷津帮了我不少。
      • 谈谈你哥们他被踢出的原因吧。 我想99%是语言问题,语言问题造成文化差异和不同的处事方式,使得上下级都很难把你当做一个真正的管理者看待。
        • 语言对第1代移民简直是个不可逾越的障碍。。。能力再强,一到表达就卡壳了。
        • 语言和文化基本上是连在一起的问题,是根本的问题,但99%可能高了,长相、气质和性格,重要的可不是一点点,有时候,人种也在起微妙作用。
          华人主要靠的是技术,没有这个基础,一切无从谈起。语言不用多说了,有时候,这性格比语言还致命,有技术支撑,性格就要放开,敢嬉笑怒骂者,自成文章,尤其在老外圈子里面。如果语言能力实在够不上让性格放开,那就三个月后还是回到tech lead去比较好。勉强不仅没有好结果,还苦了自己。
          • 你太悲观了。楼下说的好,心理障碍比现实的障碍要大的多。只要性格合适,最后归根到底还是比智力。我觉得,智力方面,华人有优势。另外,任何领域,绝大部分人都是很平庸的,LZ 要有信心。
            • 好像没有那么悲观吧。仔细看看,我强调的是技术(可能就是你的“智力”)和性格,这二项强,可以在管理上干(咱们华人确实太缺“有权人”了),否则,一个事情的基础就没有了,就属于勉强了。平庸的人很多,但国外关键地方上放下的人很少有平庸的,就看你面对的是谁了。
              soft skill也是skill,有时候比unix和java更值钱,哪怕单凭智力,印巴和白人,一点不比我们差。当然,我非常同感心理障碍那一说,如同人种有弊也有利一样,要长篇了,讲不动了。指望你来展开了。
        • 我见到的文化和思考方式的障碍比语言大,人以群分,说的更多的是价值观和思考。其实国内也一样,如果你想的关心的问题与别人不一样,你也进不到一定圈子里面,一样“排外”。
    • 这几天好文不断。谢谢分享。 转向管理是很有挑战性的一步。我认识的2人SM都做得很好,另外有一个原来科大少年班的很年轻就是VP了。其实人心里认为的障碍要远比现实的障碍大的多。
    • 谢谢分享!
    • Thanks for sharing. It's always one of the biggest steps and probably the most challenging part when moving from individual contriutor to first time people manager.
      All the best wishes...
    • 支持一下!佩服LZ的勇气,万事开头难。希望同胞越来越多的进入管理层。
    • 加油!熟能生巧,万事开头难。做技术其实也不容易,不过工作若干年熟练就觉得简单了。管理也是一种技能,都是通过学习可以提高的。
    • 顶楼主。 还要学会say no 的技巧。
    • 谢谢楼上各位的鼓励。也许这一步跳的有些太大而且没有准备,觉得每天都在经历着新的挑战,每天都从重树头一天被打击下去的自信心开始。现在真正明白什么是举步维艰,什么叫战战兢兢如履薄冰。还不知能不能坚持半年呢。共勉吧!
      • pat pat。万事开头难,面包会有的。(会不会是太紧张了?try too hard了?装装傻,示示弱可能你会comfortable一些?俺也不懂,瞎猜的。)
    • 确实,“有一个好的SENIOR MANAGER给你好的指导,情况会好一些”。also, there's something called management skills for non-managers.
    • 加油,总结得很有道理。