本文发表在 rolia.net 枫下论坛1。这一问题探讨和论点关系不大,在此省略
2。员工的工资原则上是有一个range的,但因performance的不同,也完全是可以不等到PE就可以改变的。俺在HP(听说过这家公司吗?够healthy吗?)多年,就曾经历过多次这样的情况。(俺自个儿的情况就不赘述,说说别人),前HP中国的VP,后来跳到摩托罗拉做铱星计划GM(纸老虎小朋友有在国内healthy的公司工作过吗?如果有,应该知道他的名字)当初在HP,只有4年的时间,就因performance优异而连连提升,从一个1线manager升到VP。你以为他的提升都是等到财年的时候?非也!类似的例子不能说很多,可是决不少见。因为业绩好,在年中的时候就得到了提升。至于是否ask,那么你说呢?和老板谈薪水不提自己的要求?呵呵,纸老虎小朋友恐怕是没有这个经历吧?
3。101只是对新员工的培训,不是所有员工都定期接受这种培训的。打分制也是很普遍的。不是某几个你所谓的healthy management的公司的专利。
4。新员工通常在试用期是不会被加入到很昂贵或重要的培训中的。只有通过试用期,正是变为permanent position后,才会被加入培训计划。这同国内因为人才短缺,而常常是一进来就18般武艺都上的情况是不一样的。
5。你说的不过是一个财务的管理而已。看来你对加拿大的情况太不了解,(冒昧问一句,纸老虎找到工作多久了?过了试用期没有?吾,想必这是不能告诉俺这个小朋友的)每家公司有财务管理系统,连卖电脑的都用财务软件呢。另外,公司大都有sponsor program,可以资助员工自己在外寻找合适的培训。试用期的员工是不能使用的这个program的。转正后也是要申请的,不ask,没有你的份。
小朋友,再多积累点工作经验吧。牢记:知之为知之,不知为不知,是知也。
另外,无论公司大小, 只要经营良好,都可称为healthy的管理,没有必要用你自己自以为是的一套否定别人。别人只是问一个问题,你也没有必要在这里show off。
俺说了很多,但考虑到你的经济情况,不收你的钱了,哈哈。更多精彩文章及讨论,请光临枫下论坛 rolia.net
2。员工的工资原则上是有一个range的,但因performance的不同,也完全是可以不等到PE就可以改变的。俺在HP(听说过这家公司吗?够healthy吗?)多年,就曾经历过多次这样的情况。(俺自个儿的情况就不赘述,说说别人),前HP中国的VP,后来跳到摩托罗拉做铱星计划GM(纸老虎小朋友有在国内healthy的公司工作过吗?如果有,应该知道他的名字)当初在HP,只有4年的时间,就因performance优异而连连提升,从一个1线manager升到VP。你以为他的提升都是等到财年的时候?非也!类似的例子不能说很多,可是决不少见。因为业绩好,在年中的时候就得到了提升。至于是否ask,那么你说呢?和老板谈薪水不提自己的要求?呵呵,纸老虎小朋友恐怕是没有这个经历吧?
3。101只是对新员工的培训,不是所有员工都定期接受这种培训的。打分制也是很普遍的。不是某几个你所谓的healthy management的公司的专利。
4。新员工通常在试用期是不会被加入到很昂贵或重要的培训中的。只有通过试用期,正是变为permanent position后,才会被加入培训计划。这同国内因为人才短缺,而常常是一进来就18般武艺都上的情况是不一样的。
5。你说的不过是一个财务的管理而已。看来你对加拿大的情况太不了解,(冒昧问一句,纸老虎找到工作多久了?过了试用期没有?吾,想必这是不能告诉俺这个小朋友的)每家公司有财务管理系统,连卖电脑的都用财务软件呢。另外,公司大都有sponsor program,可以资助员工自己在外寻找合适的培训。试用期的员工是不能使用的这个program的。转正后也是要申请的,不ask,没有你的份。
小朋友,再多积累点工作经验吧。牢记:知之为知之,不知为不知,是知也。
另外,无论公司大小, 只要经营良好,都可称为healthy的管理,没有必要用你自己自以为是的一套否定别人。别人只是问一个问题,你也没有必要在这里show off。
俺说了很多,但考虑到你的经济情况,不收你的钱了,哈哈。更多精彩文章及讨论,请光临枫下论坛 rolia.net