1. 公司雇佣第三方调查公司对公司的各个方面做SURVEY.每个员工大概要回答50个左右的问题.然后通过一些健康指数对结果做数字化的分析.
2. 公司有非常明确的职位描述和与之对应的职位等级.在此职位上有一定的工资范围.对新员工来说会根据你的经验在此范围内进行定位.但一旦职位确定浮动不会很大. 除非在下一个PE(performance review)后有职位的升迁.
这就是我所说的Not pay by asking
3. 员工与管理层之间有通畅的交流比如定期的1O1和年度的给直接管理层打分制度.
4. 从员工进入公司第一天起.员工的职位已经决定了他所应拥有的资源如手机,笔记本,交通工具,每年的培训比例和内容.所以这就是我所说的Not get by asking. which is got by business requirement.
5. 每个员工是一个独立的COST CENTER, 公司的赢利是BENIFIT CENTER. 由此ERP系统可以明确地计算出公司的财年的纯利.并由此调整战略包括增加人力或裁员.
如果要再细说你可能就要付钱了!!!! 小朋友
2. 公司有非常明确的职位描述和与之对应的职位等级.在此职位上有一定的工资范围.对新员工来说会根据你的经验在此范围内进行定位.但一旦职位确定浮动不会很大. 除非在下一个PE(performance review)后有职位的升迁.
这就是我所说的Not pay by asking
3. 员工与管理层之间有通畅的交流比如定期的1O1和年度的给直接管理层打分制度.
4. 从员工进入公司第一天起.员工的职位已经决定了他所应拥有的资源如手机,笔记本,交通工具,每年的培训比例和内容.所以这就是我所说的Not get by asking. which is got by business requirement.
5. 每个员工是一个独立的COST CENTER, 公司的赢利是BENIFIT CENTER. 由此ERP系统可以明确地计算出公司的财年的纯利.并由此调整战略包括增加人力或裁员.
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