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谢谢猫和卫兵。尤其是老红,写了那末多很有借鉴。我的职位很低,现在一部分工作是原来senior position的员工做的。责任很大。几个月前,那个人走了,没招人,他一部分工作就落我头上。没有加工资,没有升职,就这样任务打印出来发到我手上,立即执行,也不需要我签字同意。

本文发表在 rolia.net 枫下论坛我本来不是那个职位,我的manager非让我干。我原来不太清楚manager的意思,想好好的努力干,争取升职。所以我自己加班支撑了几个月。后来看没动静。我找manager去谈,他说加工资没门,如果需要加班就bank住,以后有机会再修。加班努力工作的事,和工作量大的事,他充耳不闻。另外,他又找了2个茬批评我。通过他的态度,我感觉我的工作完全没有被认可。还有估计排挤我的意思。

因为以前senior的那部分工作,担的责任太大了。上周出了点小问题,不是我的错。但是公司老总问我以前那个人工作中的数据时间。我找不到,也不知道怎莫找。因为根本没人training 我。老总很不高兴。我看来他对我工作很不满意。现在想来,真的可怕。这个工作涉及的任何一个头都可以把我炒掉。Manager 为何这样对我,具体原因,我不想多说了。不是我个人原因,因为几个月前我刚回来工作,就被分配了现在的任务。只能说受了别人的连累。因为我和他同族,领导也恨上我,恨不得马上排除异己。挺明显的是manager想用这种很隐讳的方法,把我炒掉,或把我逼走。现在我是这个部门唯一的中国人,但是我部不大,每个人都来自不同国家,所以说种族歧视的理由也不充分。而且,他只是给我特别多的工作,也不能说是种族歧视巴。

这个经理是个老油条了,害人都找不出什莫破绽的。更多精彩文章及讨论,请光临枫下论坛 rolia.net
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Replies, comments and Discussions:

  • 工作学习 / 事业与工作 / 最近老有人说什么工作太忙,估计还都是女性。那什么时候找老板谈自己的workload呢? 随时随地,无时无刻。只要别到隔壁妈妈们祥林嫂的地步,就成。工作就象打乒乓球,和太极拳。此招不适用于事业起步期的男女。
    所谓乒乓球,就是要手疾眼快,把球永远挡在对方的场地。所谓太极拳,就是一切不要着急,慢慢悠悠,不知不觉的把事情化解。如此下来,出了事,永远不是你的责任,你和大家的关系还特别融洽。

    当然,我决不是要大家偷歼耍滑,该干的活一定干好,但不该你干的也清清楚楚 - 我干可以,但有人要知道这是我在帮你忙,别回过头来,屎盆子伺候。
    • 工作量的处理
      • 虽非英雄,还是略同的。
        • +1
      • 好 !
      • 十分赞同。经历过若干非常好和不怎么好的managers,可以说没有一个清楚你的workload,好的会听你解释,给你double的时间;不怎么好的把你的话当耳旁风。
        工作时绝不能埋头苦干,要多长心眼。看manager下菜。上面说的对,要有预见性,我已经收益无数次了。一定要学会变被动为主动。在此共勉!
        • 是啊。我一个很久的观点,就是旁人对你和你的处境的理解,往往要比你想象的少得多,即使你跟他们讲过好多回。所以沟通很重要,同样重要的是 take matters into your own hands,自己想,自己拿主意。In a way, you're the boss of your work, not your actual boss.
      • Nothing has been perfect and nothing will be perfect in this world. If there is an exception, it is to do a low quanlity job and make sure it will work.
    • 关键是他定的我工作范围是2个人的工作量,白纸黑字发到人头。我已经说了2次,周末加班也做不完。他就说try my best,如果有需要就加班。我打算周一去和他说,我的健康受影响了,以后不能加班了。
      • 有什么证据是2个人的工作量?
        • 我现在不仅作我本职clerk的工作,还要做原来senior position员工的一部分工作。尤其赶到新年换文件,那部分工作一下扩大了N倍。而且我本职的这部分工作也比同级的人分得多。我的工资是同级里最低的。我想很明显,经理要排挤我尽快走人。
          • just give them doc notes....
    • 谢谢猫和卫兵。尤其是老红,写了那末多很有借鉴。我的职位很低,现在一部分工作是原来senior position的员工做的。责任很大。几个月前,那个人走了,没招人,他一部分工作就落我头上。没有加工资,没有升职,就这样任务打印出来发到我手上,立即执行,也不需要我签字同意。
      本文发表在 rolia.net 枫下论坛我本来不是那个职位,我的manager非让我干。我原来不太清楚manager的意思,想好好的努力干,争取升职。所以我自己加班支撑了几个月。后来看没动静。我找manager去谈,他说加工资没门,如果需要加班就bank住,以后有机会再修。加班努力工作的事,和工作量大的事,他充耳不闻。另外,他又找了2个茬批评我。通过他的态度,我感觉我的工作完全没有被认可。还有估计排挤我的意思。

      因为以前senior的那部分工作,担的责任太大了。上周出了点小问题,不是我的错。但是公司老总问我以前那个人工作中的数据时间。我找不到,也不知道怎莫找。因为根本没人training 我。老总很不高兴。我看来他对我工作很不满意。现在想来,真的可怕。这个工作涉及的任何一个头都可以把我炒掉。Manager 为何这样对我,具体原因,我不想多说了。不是我个人原因,因为几个月前我刚回来工作,就被分配了现在的任务。只能说受了别人的连累。因为我和他同族,领导也恨上我,恨不得马上排除异己。挺明显的是manager想用这种很隐讳的方法,把我炒掉,或把我逼走。现在我是这个部门唯一的中国人,但是我部不大,每个人都来自不同国家,所以说种族歧视的理由也不充分。而且,他只是给我特别多的工作,也不能说是种族歧视巴。

      这个经理是个老油条了,害人都找不出什莫破绽的。更多精彩文章及讨论,请光临枫下论坛 rolia.net
      • 你遇到的这个问题很有代表性。加拿大的许多公司,包括大公司都在这方面对雇员们耍小聪明。需要高级人材的地方用低工资对付。经验多的雇员用经验少的雇员或相应工资打发。而面子上的岗位却养着一帮高薪低能的“走后门”来的高级雇员。日积月累,这样的公司以后能不倒台吗?
        • 我另外一个很久的观点,就是先不要把别人当坏蛋。首先概率很小,你错的时候多。其次你会变得 aggressive, defensive, nervous, destructive. 再其次,即使对方是坏蛋,正确的方法往往仍然是有理有节,就是说跟把对方定性为 reasonable 是一样的。
          • 你这个观点其实就是所有雇主和HR要求雇员们起码具备和做到的态度。哪的上司都需要部下“愚忠”地鞠躬尽瘁,即使炒了你也要感恩戴德。面试时考得就是你这种“正确向上”的积极态度。皇帝也好,共产党和国民党也好,加拿大的公司也好,宣传的都一样。但现象终归是现象。
            不过大部分加拿大华人在所谓“aggressive, defensive, nervous, destructive”方面比本地白人还差得远,我想大部分雇主也心里有数。
            • “大部分加拿大华人在所谓 aggressive, defensive, nervous, destructive 方面比本地白人还差得远”?太主观了。最近就有一个反例,俺还评了。那位先是 defensive,nervous,然后爆发了,转化为 aggressive,destructive。大批同志支持她,可见很多华人都有这个 potential。
              • 我主管?呵呵,我可不觉得,总的印象还是华人雇员比白人更能忍辱负重,委曲求全一些。potential谁都有,就看你怎么处理的了。不是说华人就没有爆发的,但相比白人更低调一些的还是占多数,尽量克制自己的华人更多一些。
                • 问题就是这个“忍辱负重,委曲求全”。我觉得五月的问题关键就是这八个字。但是问题的关键是谁造成了这个局面?你们认为是雇主和HR,因为他们不厚道。我认为大部分情况下责任在我们自己。
                  • 这么严于律己,克己复礼呀!我倒是觉得这个如何适当反应,每次言行的掌握程度,这可是个难做的题目,很累人。
              • 我再说说华人也有忍不住的情况。我所见到的,常常是把人家给逼急了,有些上司头头也是犯贱,典型的欺软怕硬,越老实的人越欺负你,不论是提工资还是找错,态度和脾气再好的时间长了也禁不住他们这么欺负。
                • +1. 犯贱的头头10之89. management哪个不是东压西藏的, 把面子工程做光? 他们也希望看到成天的歌舞升平. 看到刺头愣头他们也头大. squeaky wheel gets the grease, 决定了不管西人华人, 欺软怕硬是人的天性.
                  中国人一般都不想惹事, 总想忍一忍, 就过去了. 所以也不经常的squeak, 长此以往, 给留下了个stereotype - 欺负中国人没事. 但是一旦发现这个中国人居然还反抗, 那个shock是无法言语的, 所以aggressive, defensive, nervous, destructive 等等等等都出来了. 他们越squeak, 那你就越描得黑.

                  所以, 得斗. 有策略的斗. 像"大部分情况下责任在我们自己"之类的话, 还是要慎重考虑后再说.
                  • 大部分情况下责任在我们自己?这么蠢的话,谁说过啊?错了总有理由吧?
                    • car 兄骂的好!
          • 你说的这个很对。同样道理这个也适用于所有人,包括HR和Manager,也包括你和这个世界所有的人。她的这个情况问题的关键
            是本来是两个人的事让一个做,还让你认为这是应该的。这根本是不对的,还要让你认为对。而你还真认为对。I 服了U. 还有就是这本身与好人不好人无直接关系。好人做坏事的也不少,而且还要认为做的对,认为对方不是好人。好人很不好做滴,你说是不是。
          • 你这个只是理论上的正确,有时候,你太软弱了,别人就欺负你。你要强硬,但是要让他抓不到把柄,斗争的哲学,实在太复杂。人在江湖,有时候真的不由自己的。
      • 为什么要加班苦撑?还几个月? 活多易出错,义务加班又给经理定下了错误的expectation.. 如果事先没想到问题,最多三天内要跟经理谈工作量多到不合理,不解觉的话一周内请病假,落挑子。
        • 请病假要医生纸, 请教怎样才能想请病假就请病假,又不被抓住把柄?
          • 假条不是花15块就能要来的吗?
            • 谢谢. 通常都说些什么症状,对自己今后没有坏的影响.
      • 我的几点看法:
        本文发表在 rolia.net 枫下论坛第一,把事情都放在桌面上,不要以为他们象你一样清楚。比如senior的活,你不懂,你就应该提出来,要求培训,时不时地给老板一两个senior那摊子的问题,问他能不能帮忙解决,以求 always put the issue on the front burner. 其次senior的活,本来就比你的level高,又是新活,即使你只做这一件,差不多也要算两份活吧?让你一个人做三分活?就说你是人,不是机器,打死你也做不了。说你不知道怎么办,问他们要办法。如果他们坚持你做,让他们定priority。以后三天两头跟他们请示priority。

        第二,不要忍辱负重,委曲求全,克己复礼。老外的文化不一样,我想他们非但不欣赏,反而可能是瞧不起,顶多是可怜。他们看不见,想不到,也搞不懂。甚至可能象格但斯克同志说的,犯贱,把你当垃圾桶。你连续几个月自愿加班,太过分了。应该跟他们讲清楚,你不是铁人,不可能长期加班。只要你有理有节,他们不会恨你的。相反,他们会尊重你。

        第三,不要老是担心被 fire 掉。以我的经验,除非是极品,公司不大可能因为一个人本身的原因而 fire 这个人。公司fire人,绝大多数都是 business 原因。也就是说,该 fire 你的,你怎么做都没用。不该 fire 你的,只要你不给老板一个耳光就行。N年前,我因为手头活少,天天担心被裁,搞得草木皆兵,见了老板也不自在。很久以后,我还是没有被裁。走的那年,老板连给加了两次薪,走的时候,老板还想再加钱挽留我。

        第四,不要老把人往坏处想。我就不大相信你老板要裁你。搞侦探的喜欢问,what's the motivation?老板为什么要裁你?他能得到什么好处?难道他小姨子要一个low level clerk 的工作?负面情绪就象毒气,离得越远越好。

        明天上班,把情况跟老板说清楚。大大方方的。不要生气,不要觉得委屈,不要怕。更多精彩文章及讨论,请光临枫下论坛 rolia.net
        • 前三点同意. 工作就是工作, 把话说明白. 能干不能干, 让头头知道. 第四不同意, 可以不把人往坏处想, 但是也不能把人都想成好人, 能帮你的人. 事情最后还得靠自己.
        • 万分感谢老红,建议很有实用性。
          今天和他说了,不能再加班了。他说可以。

          我又问senior task 如何处理 (周五已经给他发过邮件说,我工作量太大,不能在保证本职工作的情况下完成senior task. ). 他说 ”it needs to find a sulotion“. 他还要时间考虑,没人做的话也可能他以后要接过来,但目前还是我做。他绝对是办公室政治老手啊。

          在任务没减少前,我打算每天下班前拿着任务单去问他第二天的优先级。别人催我的话,我就给他看列表,然后让他去找我经理。

          最后,总结一下。工作上的事情还是要professional 对待。我不会休病假,撂挑子,除非真的病了。因为有人这样做过,后果就是不可能再在这里工作了。我在的不是工会,政府工,或国际大公司,要不也不会这莫省。我以后也尽量在工作中控制自己的情绪,理性对待。要不咱也对不住老红的苦口婆心阿。真的非常感激。
          • 好。只是要有分寸。be professional,不要有怨,不要有恨。be reasonable,比如说该加的班,还是要加。be pleasant, be graceful。
        • 合理的建议。
      • 遇事要多替对方想想。他最关心的,最担心的,最喜欢的,最讨厌的,可能跟你想象的不一样。比如你连续加班几个月,对老板可能并不利。他可能想扩大队伍,无奈上面不同意,你忍辱负重,更使他少了借口。如果你能捅几个漏子,反倒帮他一个大忙。(俺假设一个,千万不要照做)。
        • 其实经理没多大权力。走了个人没及时补,说明你现在加的任务并不太急,或后续相应的工作量递减,暂时老板不愿雇人。经理可能是要拖延工作进程,迫上面给加人。。。。。。所以还是干好份内事,别的随它去吧。
      • 多给你工作,不会是想炒你或逼走你。工作量太大,告诉经理,问问优先级是什么,顺便也告诉他需要什么培训。直接问问他怎么才能把工作做的更好,怎么才能升职和加薪。
        不要太担心“senior的那部分工作,担的责任太大了”。真的很责任重大,公司早就请人了。既然分给你做,只能是认为你有potential,可以胜任。

        沟通很重要,而且越早越好。
      • 每个人都有自己的烦恼啊。我和你的烦恼正好相反,手底下有5个人,其中一个2009年performance是exceed expectation,去年调来我们组,一下子performance变成under perform,今年归我管,老板明确指示要把他带好,现在正头疼呢。。。
        此人是印度人,特别能说,但是我老板也知道他只说不做。现在来说说这人的恶行。

        发配给的任务竟然偷偷给别人做,组里面另外4个都是中国人,所以就像你一样,他推了,他们就接了,做好了才告诉我,我那个气啊,怎么那么不争气呢。

        最讨厌的是此人极度喜欢和我update status,下个星期5要交的活,天天来和我说一次我下个星期5一定给你。烦死。

        此人极度没有team spirit,叫他做点不是他routine干的活,他就很不爽。

        到点走人,从来不加班,给干活第一个response就是我还很忙,要啥啥时候才能开始干这个活。

        更讨厌的是我叫他干活,他竟然会顶回来,有时候还要我帮他。人善让人欺。

        大伙说说,怎么样收拾这样的下属?
        • 好玩,哈哈。我也来想像。
        • 老板明确指示要把他带好?估计是老板就借刀杀人?
          • Team不开进度会吗,具体任务没有具体到人头上吗? 有的话,开会的时候挨个讲,南郭先生自然就很尴尬了。 你不妨在indu人开讲的时候深入“讨论”一下细节,。。。。。
            • 我们不开那种群status meeting,我觉得是waste of time,有啥事我去找你就行,大家都是professional,我没必要看着你。每个人manage的style不同,而且不同行业也不同,IT开STATUS MEETING很正常,Risk Management行业没有这个必要。
              因为每个人做的东西可能很不同,而且每个project时间都不会很长。

              这个人毛病是很爱问人,自己不想想任何东西,不愿意做任何确定,不想做任何judgement,而且还会背着我偷偷把任务交给别人。
              • 他能把东西支配给别人做还算好了。我组里有一国移,从不主动干活,成天或泡网或抄股,嘴上说在做呢,但实际上不kick butt他是不会动一下。所以各族人民都有典型人物。
        • 恕我直言,你的烦恼其实和五月妹妹之前的做法殊途同归。
          “大伙说说,怎么样收拾这样的下属? ” -- 对人不对事,把情绪带到工作中。。。
          • 没办法,如果一个人一件事没有干好,那是一件事的问题。如果件件事都干不好,那就是人的问题。
            • 照老猫的说法,最好的办法是手疾眼快,把这样的人永远挡在别人的队伍里。
        • “去年调来我们组,一下子performance变成under perform,今年归我管”---那今年你觉得不好,再给个under perform不就完了。记住follow process,一定要跟他谈几次,知道他如何提高perform,这是你应该做的工作。他不不到,那么给他under perform不是明证言顺了,而且他去年
          的performance report是很好地支持了你,说明不是你故意刁难他,而是他确实不行,因为他以前的领导也是这么评价他的。其实最难做的是,他以前above expectation,现在却不想干活了,你给他under的话是有risk的。
          • 有道理,我现在还是想从好的方面做起。看看他是不是有什么家庭问题感情问题。只是看看他肯不肯说了。走一步是一步了。
            • 你是不是最近才做TL的?家庭问题或者感情问题的人,会出现要么迟到早退旷工,要么上班时显得疲乏,要么显得情绪低落,要么走神。有夸夸其谈,兴高采烈,却不干活的?
              • 以前的team member都很自觉,第一个碰到不perform的team member。我没有说这人夸夸其谈,兴高采烈啊。只是说叫他干活的时候很会推,然后不想去想,所以整天找这个问那个问,浪费别人的时间。。。
                这人有其他behavior不知道是不是有什么私人问题,只不过在rolia上不好说的太清楚。
    • “工作就象打乒乓球,和太极拳”。。欣赏这句话,同样适用于漫漫人生路。。。。。
    • 淡定。。。淡定
    • 所谓太极, 不是快慢的问题, 而是追求顺势无我。
    • 这都什么大事?值得男人成工作祥林嫂吗?本来听一当地老板说从不信任男雇员,调查工作状况时多以女雇员的汇报为准,因为他是男人,认为工作中男人更计较,这回探头一看,果然......
    • 要是已经在社会上混10+年,而且在目前公司已经2+年,还做不到举重若轻,游刃有余。那基本上要找找自身原因了。说其他的基本没用。
      • 说的太绝对了。“举重若轻,游刃有余”这是种理想状态。请问,你有什么高招让2+ 年的底层员工打到这种状态。
        • 别忘了:“已经在社会上混10+年”。如果这十来年一直做相关行当,怎么会是entry level呢?我的意思是:人得学会总结。如果这么抠字眼,找理由,吃亏的不爽的仍旧是自己。而且我说的这种“举重若轻,游刃有余”指的是当前2+年的职位。求新求高的话还得需要2年适应。
      • +1