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今天在班上又受了印度人的气。 印度人最厉害的三招,推卸责任,邀功耍嘴皮子,和背后阴你一把。TNND,就是不干实活。

本文发表在 rolia.net 枫下论坛一破老印techical support不给你解决问题,该尽工作职责不尽, 就会忽悠+敷衍你. 还当着我的老印经理前踩我一脚, 责任反到是我的了. 
三个techical support (two are not Indians)折腾半天, 都没找到解决办法, 他们都散了, 可我不把 tool plug-in in RAD fixed 就无法工作, 就和我同组一华人同事自己钻研半天,we decided to try a possible solution, and hope it works this time. 刚好那老印和我经理经过我的desk,  那老印当着我们的老印经理的面尽然大言不惭地说了,早上不是向我建议了这个的方法吗,而且一定work. TNND, 他什么时候提过了? 我当时就回过去了, 我没听见, 你说了吗? 是不是一定work, 还的等结果, 在没有结果之前, 不要说一定work。

他是我们的一个 tool 的technical support, 本来就是他得给我solve the problem, it's his job. 好了, 还反到打一耙, 是我不听他的建议, 所以浪费时间, 毫无工作效率, 反正责任是我的, 工作能力好是他的。
后来证明, 解决方法不是这个它说一定work的, 而是另有他法, 我自己找到的.

要真是一定work, 他咋不给我解决这个问题 呢? 那还不是显摆他多牛的机会啊?当时包括它共三个related technical supports在忙呼. TTND, 就会欺负偶更多精彩文章及讨论,请光临枫下论坛 rolia.net
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  • 枫下茶话 / 美国话题 / 今天在班上又受了印度人的气。 印度人最厉害的三招,推卸责任,邀功耍嘴皮子,和背后阴你一把。TNND,就是不干实活。
    本文发表在 rolia.net 枫下论坛一破老印techical support不给你解决问题,该尽工作职责不尽, 就会忽悠+敷衍你. 还当着我的老印经理前踩我一脚, 责任反到是我的了. 
    三个techical support (two are not Indians)折腾半天, 都没找到解决办法, 他们都散了, 可我不把 tool plug-in in RAD fixed 就无法工作, 就和我同组一华人同事自己钻研半天,we decided to try a possible solution, and hope it works this time. 刚好那老印和我经理经过我的desk,  那老印当着我们的老印经理的面尽然大言不惭地说了,早上不是向我建议了这个的方法吗,而且一定work. TNND, 他什么时候提过了? 我当时就回过去了, 我没听见, 你说了吗? 是不是一定work, 还的等结果, 在没有结果之前, 不要说一定work。

    他是我们的一个 tool 的technical support, 本来就是他得给我solve the problem, it's his job. 好了, 还反到打一耙, 是我不听他的建议, 所以浪费时间, 毫无工作效率, 反正责任是我的, 工作能力好是他的。
    后来证明, 解决方法不是这个它说一定work的, 而是另有他法, 我自己找到的.

    要真是一定work, 他咋不给我解决这个问题 呢? 那还不是显摆他多牛的机会啊?当时包括它共三个related technical supports在忙呼. TTND, 就会欺负偶更多精彩文章及讨论,请光临枫下论坛 rolia.net
    • 以其之道还其之身
    • 听者就憋气啊。你是哑巴吗?
    • 当面不要辩论,事后跟你自己的经理讲明白就行了。在一个公司混了这么多年,你们经理应该比你更了解他们。
      • 问题是我的经理也是老印, 还偏帮那个guy, 昨天就问我为什么不照他的方法去做, 我才回他们, 他说了吗? 我没听到啊. 本来就应该是那老印在我机上帮我亲自解决问题的. 今天早上老印经理还跑到my cubicle问我, 今天心情好不好, 昨天我心情不好啊
        明摆着就向着他的老印, 和它一伙的啊.
        • 你很快就会被炒了
        • 他们都很黑,没办法,你只能适应或者离开。
    • 说实话,如果英文不太灵,这不好办。如果表达能力很强,对方一开始也不敢那么做。小事就认了,大事(涉及提升,工作职位)要坚持,但要避免正面冲突。面红耳赤跟人吵架,不论谁占理,对自己都不好。有必要的话背后跟老板说清楚。
    • 口说无凭. 最好任何事情都用email.即使他不给你email, 你也要回他一个,最好cc经理或全组.As per discussion or as per our conversation 什么的.
    • 嘿,偶刚遇到一个这样的,不是公司同事,是客户那边。
      还不是正式客户的员工,是印度外包公司去客户那边的,搞不清的技术东西就敢信口雌黄,还撒谎,乱说到偶无语懒得理他的时候他们另一个印度的帮偶给他扫盲,后来他不帮着配合,偶解决问题后还发EMAIL抢功劳,偶直截了当发个EMAIL告诉人家他啥都没做,从那以后他老实多了。
      • 不错,给他点COLOR SEE SEE :} 
    • 帮印度人是白帮. 我每次帮他们,他们居然可以在team meeting上只字不提你. 好象全是他做的. 让我很鄙视他们.并决定以后再也不会主动帮他们了. 很乐意帮其他人,他们总是很礼貌,在会上会说在谁谁的帮助下或谢谢谁的帮助. 感觉印度人一群小市民.
    • 谢谢大家的提议,偶都收下了, 下次过招多经脑子转转, 戒急躁.
      • 政治斗争这种事没有一定的规律可循。把握住两点,有底牌,再根据底牌确定自己的底线。如果有余力的话,试探一下对方的底线。底牌也不要随便拿出来,要慢慢用。
        有经验的车夫在马车陷在泥里的时候,是不用鞭子打马的。打多了,马就认打也不出力了。他们把鞭子弄得很响,用声音来威胁马,会起到更大的效果。这就是暗中蓄力,含而不发的意思。
        • 你太强,回国入党吧,前途无限!
          • 浪费人才了
    • 遇到这种事当时一定要反驳, 当然不能吵, 但要让他知道你很tough. 语言不好的话, 最好提前准备好如何应付各种scenario.