本文发表在 rolia.net 枫下论坛喜欢收集古典音乐唱片的朋友们,可能都知道 Music and Arts, 这是个独立的唱片品牌。
有人说,独立品牌是唱片业的活力所在,我深以为然。古典音乐唱片市场一直在萎缩,几家大唱片公司如DG、EMI、DECCA、SONY、PHILIPS,拥有悠久的历史,雄厚的技术实力,大量的录音资源,广阔的销售渠道,但市场开发却非常差劲,它们的古典部门,销售年年下降,亏损年年增加,已成为名副其实的鸡肋。但一些独立品牌,却能发展新的听众,开发新的市场,并赢利良好。不管牛市熊市,有眼光的投资人总能赚钱,股票市场如此,唱片市场也如此。
NAXOS 是一个例子,当年那些大唱片公司,迷信大牌乐队和指挥,成本高昂,定价高昂,只盯着高收入的中老年消费群体。NAXOS 独辟蹊径,与东欧乐队合作,这些东欧乐队,没什么名气,录制成本很便宜,水平却不比西欧北美乐队差多少,有些历史还更悠久。就凭东欧乐队整齐的演出质量和价格优势,NAXOS 成功地开发了年轻人、大学生等低收入人士市场,20年时间,从一个 startup 发展到与几大唱片公司比肩的巨人。
不过NAXOS 的东欧乐队,虽然平均水平不低,特别出色的演出确实不多,而且它的录音技术,虽号称4D,与DECCA和PHILIPS的顶级发烧碟比起来,效果还是相差不少。Telarc,另一个独立唱片品牌,成功占领了发烧碟市场,跟NAXOS一样,Telarc 也请不起大牌乐队;跟NAXOS不一样,Telarc 专请北美的二三流乐团。这些乐团,水平可能比不上东欧乐团,却有东欧乐团不可比拟的优势:顶级的乐器和华丽的音色,这是发烧碟不可或缺的因素。
可是,就有一些爱乐者,比如我自己,非常挑剔,就要一流的指挥和一流的乐队,就是不买NAXOS和Telarc 的二流乐团的账,看来注定要成为大唱片公司的铁杆顾客了。不料,Music and Arts 和 Tahra 两个新的独立品牌的出现,改变了一切。
Music and Arts 和 Tahra,一家在美国,一家在法国,两家都很神秘,两家都是小本经营,它们当然请不到卡拉扬、伯恩斯坦、索尔蒂等大牌指挥,也请不到柏林爱乐、维也纳爱乐等大牌乐队。实际上,它们可能请不起任何指挥和乐队,他们的起家,就靠两点优势:录音复原技术和一个大指挥家:富特文格勒。
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有人说,独立品牌是唱片业的活力所在,我深以为然。古典音乐唱片市场一直在萎缩,几家大唱片公司如DG、EMI、DECCA、SONY、PHILIPS,拥有悠久的历史,雄厚的技术实力,大量的录音资源,广阔的销售渠道,但市场开发却非常差劲,它们的古典部门,销售年年下降,亏损年年增加,已成为名副其实的鸡肋。但一些独立品牌,却能发展新的听众,开发新的市场,并赢利良好。不管牛市熊市,有眼光的投资人总能赚钱,股票市场如此,唱片市场也如此。
NAXOS 是一个例子,当年那些大唱片公司,迷信大牌乐队和指挥,成本高昂,定价高昂,只盯着高收入的中老年消费群体。NAXOS 独辟蹊径,与东欧乐队合作,这些东欧乐队,没什么名气,录制成本很便宜,水平却不比西欧北美乐队差多少,有些历史还更悠久。就凭东欧乐队整齐的演出质量和价格优势,NAXOS 成功地开发了年轻人、大学生等低收入人士市场,20年时间,从一个 startup 发展到与几大唱片公司比肩的巨人。
不过NAXOS 的东欧乐队,虽然平均水平不低,特别出色的演出确实不多,而且它的录音技术,虽号称4D,与DECCA和PHILIPS的顶级发烧碟比起来,效果还是相差不少。Telarc,另一个独立唱片品牌,成功占领了发烧碟市场,跟NAXOS一样,Telarc 也请不起大牌乐队;跟NAXOS不一样,Telarc 专请北美的二三流乐团。这些乐团,水平可能比不上东欧乐团,却有东欧乐团不可比拟的优势:顶级的乐器和华丽的音色,这是发烧碟不可或缺的因素。
可是,就有一些爱乐者,比如我自己,非常挑剔,就要一流的指挥和一流的乐队,就是不买NAXOS和Telarc 的二流乐团的账,看来注定要成为大唱片公司的铁杆顾客了。不料,Music and Arts 和 Tahra 两个新的独立品牌的出现,改变了一切。
Music and Arts 和 Tahra,一家在美国,一家在法国,两家都很神秘,两家都是小本经营,它们当然请不到卡拉扬、伯恩斯坦、索尔蒂等大牌指挥,也请不到柏林爱乐、维也纳爱乐等大牌乐队。实际上,它们可能请不起任何指挥和乐队,他们的起家,就靠两点优势:录音复原技术和一个大指挥家:富特文格勒。
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