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Replies, comments and Discussions:

  • 工作学习 / 事业与工作 / 如果你想以英语有口音作为自己的Weakness, 读读这个Post (转载)
    本文发表在 rolia.net 枫下论坛有一个中国朋友在Microsoft,Canada工作,IT业务精通,与组里的同事关系正常。

    一天一个老印被分配到他这个组,成为Supervisor。刚开始时大家相安无事。老印虽然曾经干过技术,但和这个朋友相比,技术和经验上差一个档次。

    这个朋友属于与世无争的那种人,与人和善,干好自己的技术活,而且相当自信,渐渐他不仅完成技术活,还开始作了一些 Customer Support 的事情。这也不怪他,因为一些顾客知道项目是他做的,就开始直接找他了。

    老印渐渐发觉自己的角色越来越不重要了,开会的时候,中国朋友说得比他还多,因为他知道的,往往更多,信息更直接,和准确。

    老印开始反击了。

    老印首先挑朋友编程的不足,朋友显得很生气,因为他觉得这完全是鸡蛋里挑骨头。老印发现不了什么系统设计的错误,于是有一天,提示这个朋友,给Customer发Email的时候,Cc给他。朋友觉得这没有什么不对,就答应了。

    老印不是很困难的,就从朋友给顾客的Email中,发现了一个语法错误。在开每周例会的时候,老印慷慨陈词,提出这样类似的错误,会对顾客服务产生不利的影响。朋友很坦诚的承认了错误,并说英语是他的第二语言,语法错误,说话口音是难免的。老印趁势提出,他做Single Point of Contact, 朋友以后所有给顾客发Email,应先发给他,再由他转发。大家都同意了,朋友也没有觉得有什么不正常,点头了。

    从此之后,无穷无尽的麻烦开始了。老印开始更直接的干涉朋友的工作,朋友的Email,他都是修改后再发给顾客,而且署他的名,并且不再Forward朋友的原始文字。更加频繁的,老印Reject朋友的Email, 指责他的设计错误,和对顾客服务的失误,然后安慰朋友说,没事了,他已经解决了问题。朋友总是憨厚的向他道谢,但渐渐的觉得事情不对头,老印在玩手腕,但由于他经常承认自己的英语不太好,又与人为善,在与老印争执中不认真坚持自己的主张,渐渐的他已经不占上风了。

    项目做完了,快到圣诞了,大家都猜测这年的奖金有多少,有一天,朋友收到HR的一封Email,叫他下周一单独找她谈谈,部门经理也过来。同事们异口同声地说,你肯定要提升了,因为你是这个刚刚完成的项目的主力干将,评价非常好。朋友觉得经理很可能把他调到另外一个部门做另外一个项目,于是也就莞尔一笑,不做推测。

    终于到了星期一,朋友到了公司总部,高兴的和见到的每一个人打招呼,进了HR办公室,经理的一句话把他打蒙了:Sorry, you are laid off, because the project is done, and the position is not needed any more.

    一个Package被塞进了朋友的手里,朋友的Badge及其他有关公司的东西都被回收,他同时还被告知,他即刻已不用回公司上班了,他的所有私人用品,都会被公司邮寄回家的。

    朋友走在回家的路上,可以说是失魂落魄。他刚刚搬进新买的房子不久,两个孩子刚刚送进私立学校,他刚刚买了一辆新车,老婆还在家里等着他的好消息呢。。。更多精彩文章及讨论,请光临枫下论坛 rolia.net
    • 哎. 人际关系的问题, 不单单是英语问题.
      • 我和Microsoft Canada 几个中国人很熟, 问过此事.他们感觉是编造的
        • Microsoft, Canada outsources its IT to agencies, this friend worked for an agent and was assigned to Microsoft site.
        • 我觉得不管这个故事是真是假,也说明一个道理: 不管是英语还是技术,脑子里永远不要放松“斗争”的弦。
    • 其实,主要是竞争意识不强,或者没有把上下级和同事间的交流作为竞争的重要手段,语言是其次的. 朋友中吃印度人亏的人多拉. 要时刻警惕,尤其在有老印参合近来时.
    • 作blog广告的,Sycamore, bigapple123(bigapple), static(static), yoyoandyouyou(yoyoandyouyou) 还有 shorthorn(北美老牛) 都是一个人,不明白做个广告,弄这么多id,半男半女的有意思吗?
      • Can you make more valuable sense here in discussion? Thanks. We don't want a FBI agent around.
        • 老牛还没急呢,毛熊急了?改名快乐! 只需$35, 最多三小时,你的网站即可建好。Call: 416-230-7404 by static (static) at 2006.12.25 16:59 [#15251@201] 这是一个例子:http://mygtabusiness.blogspot.com/
          • Big brother! 放行吧,谢谢。I well behave.
            • 以前做due diligence。左托右托能多帮助几个人找到工作也是好的。撤了。
    • 大家都是混饭吃,职场就像战场,没啥客气的,说到底印度人也是认为受到了威胁,但我们这位同胞怎么就没有认识到这一点呢?自认为太牛X??
    • I don't believe that can happen in a big company. It's totally a one-side story. Maybe in the view of the indian or HR, that's another story.
    • 这种办公室政治斗争很正常,所有公司都有这种现象,只是程度不同而已。无论这故事真假,给技术牛人们提个醒,注意一点总是没错的。其实,办公室政治也是学问。
    • 给客户写email,一定要cc给你的直接领导,这还用问吗。和自己的直接领导做对,死路一条啊。这简单道理都不明白,肯定被laid off啊。与人做对之前,也要看看自己的实力啊。
    • 老印是supervisor,period.
      明踩你没商量, 不需要打招呼
    • 看上去象编的. 在这里工作过的应该看的出来.
      • 不管故事的真实性,是提醒大家不要放松警惕,以为技术好就可以高枕无忧。我以前的一个印度人lead,不学无术,技术非常差,不过糊弄更不懂技术的老板和management足够了。
        不管故事的真实性,是提醒大家不要放松警惕,以为技术好就可以高枕无忧。我以前的一个印度人lead,不学无术,技术非常差,不过糊弄更不懂技术的老板和management足够了。人家可以在会上夸夸其谈糊弄老板。他从来都是单线和老板们联系,所有的问题他发给大家让大家回答后,他改成他的名字再发回给客户或老板们。别说,老板们很喜欢他。

        他上班那个轻松,一大半时间在楼下咖啡店里度过的。人家根本没心思学技术,后来摇身一变成另一个部的经理了,现在他可以更不要学技术了。不过他有一个优点是愿意分享他所知道的技术(比他更差的。),所以人缘不错。一些以学技术为宗旨,不愿意分享,埋头拉车的中国人(大陆的,香港的很多都有点不爱分享技术),现在还在低头拉车呢。

        不过仁者见仁,智者见智。适者生存的同时也不需要勉强自己做自己不喜欢的事。
        • Well, you need to know what is the difference between taking other's credit & good team player. Anyway, everybody has a way to survive. There is no need to worry about that.
        • 说得很对。 到处都是如此。
    • 编得不太象,这哥们怎么看,都是很资深的IT技术人员了,一般的人事斗争总是知道的,否则 混不到今天,印度人的那些招,直接往DIRECTOR那里反应,没人会不明白他想干什么,印度 人被LAYOFF的机会更大。
    • 1,这位朋友是agent派去MS工作的contractor吧?项目结束,他走人,很正常的啊。未必与印度人使坏有关。2,有明显的,看得见的错(客服和技术对公司来讲都很重要)给别人抓到,又不知道推卸和打太极,那就是学艺不精了,反省反省吧。
    • 别轻市场,重技术
      如何运作项目,统筹市场,与客户交互,是需要相关的经验的;
      做技术的在这一方面一般不是强项;
      如果TEAM里的技术人员都能绕过SUPERVISOR直接与客户联系,那还要SUPERVISOR和商务人员干什么?
      这是工作程序,各负其责,无论什么公司都应该这样,否则就乱套了.
      • 对。 顶一下。