本文发表在 rolia.net 枫下论坛1. 在面试前一周左右时间, 向你的recruiter问清楚你将要面试的TEAM(S). 微软一般会安排两个TEAM来面试你.
2. 如果是应聘技术职位. 穿BUSINESS CASUAL比正式的SUIT更好一些. 一个HR根据他工作七年的经验, 总结出穿SUIT的在微软成功率反而较低. 当然, 它的原则还是只要你自己舒服就好.
3. 如果平时您没有在白板上或纸上写程序的习惯, 多做几次练习. 把LINKED LIST, ARRAY, STRING, TREE这几种数据结构熟悉一下. 把SEARCH和SORT的算法熟悉一下.
4. 对提出的问题, 如果你觉得有模糊的地方, 一定要在动手解题前尽量澄清. 有些问题是故意模糊地问, 看你会不会提问明确要求, 还是自己假设要求是什么要就去做.
5. 解决问题时, 把自己的每条思路都念出来. 他们不光是想看你解决问题的结果, 更想看到的是你的思路. 让他们知道你为什么认为某种方法没法解决问题, 和你真正解决了问题同样重要.
6. 早上第一轮是你的recruiter面试你. 把这轮面试当作是个WARMUP, 并通过你的recruiter尽量了解后几轮面试的信息. 你的recruiter一般会给你一张头2-3个面试人的名单. 他会告诉你, 在这两三轮完成后, 如果与需要, 面试人会把下一轮面试的人名和地点告诉你. 在他给你的名单上留意一下, 可能会有每个面试人会从哪个方面考察你的信息.
7. 头两三轮的表现比较重要. 在把你引到下一轮面试官面前时, 这一轮的面试官已经把你的表现和下一轮的面试官做了交代. 所以下一轮在见到你之前已经有了先入为主的印象. 并且会针对有疑问的地方着重考察. 如果在LUNCH INTERVIEW后, 仍告诉你还有下一轮INTERVIEW, 那么恭喜, 证明你前两三轮表现还不错. 如果安排你回BUILDING 19, 那么情况就不太妙.
8. 如果你的最后一轮面试官不是来自任何一个正招人的TEAM, 他/她不是考察你是否合适某个特别职位, 而是是否满足微软的普遍要求. 因为在微软, 内部职位调动很普遍, 他需要知道你是否将来也能够满足别的位置的要求. 如果你见到这位面试官, 那么恭喜, 你很有希望了.
大体原则是这些, 如果您还有什么具体问题, 贴出来问吧.更多精彩文章及讨论,请光临枫下论坛 rolia.net
2. 如果是应聘技术职位. 穿BUSINESS CASUAL比正式的SUIT更好一些. 一个HR根据他工作七年的经验, 总结出穿SUIT的在微软成功率反而较低. 当然, 它的原则还是只要你自己舒服就好.
3. 如果平时您没有在白板上或纸上写程序的习惯, 多做几次练习. 把LINKED LIST, ARRAY, STRING, TREE这几种数据结构熟悉一下. 把SEARCH和SORT的算法熟悉一下.
4. 对提出的问题, 如果你觉得有模糊的地方, 一定要在动手解题前尽量澄清. 有些问题是故意模糊地问, 看你会不会提问明确要求, 还是自己假设要求是什么要就去做.
5. 解决问题时, 把自己的每条思路都念出来. 他们不光是想看你解决问题的结果, 更想看到的是你的思路. 让他们知道你为什么认为某种方法没法解决问题, 和你真正解决了问题同样重要.
6. 早上第一轮是你的recruiter面试你. 把这轮面试当作是个WARMUP, 并通过你的recruiter尽量了解后几轮面试的信息. 你的recruiter一般会给你一张头2-3个面试人的名单. 他会告诉你, 在这两三轮完成后, 如果与需要, 面试人会把下一轮面试的人名和地点告诉你. 在他给你的名单上留意一下, 可能会有每个面试人会从哪个方面考察你的信息.
7. 头两三轮的表现比较重要. 在把你引到下一轮面试官面前时, 这一轮的面试官已经把你的表现和下一轮的面试官做了交代. 所以下一轮在见到你之前已经有了先入为主的印象. 并且会针对有疑问的地方着重考察. 如果在LUNCH INTERVIEW后, 仍告诉你还有下一轮INTERVIEW, 那么恭喜, 证明你前两三轮表现还不错. 如果安排你回BUILDING 19, 那么情况就不太妙.
8. 如果你的最后一轮面试官不是来自任何一个正招人的TEAM, 他/她不是考察你是否合适某个特别职位, 而是是否满足微软的普遍要求. 因为在微软, 内部职位调动很普遍, 他需要知道你是否将来也能够满足别的位置的要求. 如果你见到这位面试官, 那么恭喜, 你很有希望了.
大体原则是这些, 如果您还有什么具体问题, 贴出来问吧.更多精彩文章及讨论,请光临枫下论坛 rolia.net