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很多大侠都承认人际关系是工作中非常重要的一方面。我觉得我的人际关系还是处的不错的。
我觉得人还是要以诚相待。这一点是发自内心的,有了这一点,处理人际关系的方法也就不会是无本之木,无源之水了。北美的人际关系,跟国内比起来,更多的要在办公室里完成,而非私下的交易,不过这也和我们这个team的性质有关吧,临时组织起来共同完成一个project。
我觉得首先要多交流。这就是一个team。开始我还是非常不好意思的,就算是现在仍然比较谨慎,但是毕竟好了很多。多交流,让我自己有参与感,使自己成为team的一个组成部分。由于我的工作还包括instruct permenant employee,因为最后是由他们进行维护的。这就存在一些问题,他们参与project的方法可能有问题,可能会影响project的进度。这些我就跟manager谈了我的想法,也跟permenant employee讨论了他们如何参与的方法。这一下提高了我的印象分。
第二,一定要学会感谢别人。我们的architect人非常好,对我帮助很大,而且他要做的东西很多。有一次,他帮了我之后,我非常真诚的写了email,感谢他,并且说如果有什么需要我做,尽管告诉我。
第三,要学会给客户/领导留下美好印象。这些客户就可能是未来的老板。美好印象包括很多方面。穿着打扮我是一般都看起来非常professional,经常套装。讨论工作的时候也要professional,严谨。客户的要求要尽量完成。当然如果能用英语表达出个人的幽默机智,可以一下拉近同客户的关系,更轻松。怕马屁,开玩笑,能用尽管用。对英语是个很大的考验。能插进话,能让别人听懂你的幽默。还好,这里不用低三下四。
第四,不要说同事的坏话,一定要多说好话,别人很容易知道的。这一点说起来容易做起来难。由于是一个team work,别人的错误很容易影响到你。但是这个时候,我尽量不抱怨,而是去找解决的办法,这是一个team,把责任推出去是不行的,很容易让别人不开心,产生抵触情绪,自己日后犯错误了,就没有后路了。有时真有坏话,也尽量不从个人恩怨角度说,而且开始先表扬很多优点。
Dedication/Responsibility 责任心:
始终不知道Dedication应该怎么翻译。感觉Team work让我感觉更加dedicated。因为自己的错误会影响到整个team,所以压力也大。不过我真是喜欢team work,dedication让我感到比较忘我。
责任,当然首先要完成自己的那块责任,尽量不要让自己成为关键路径。再者,出现问题时,首先尽量找出问题出在哪里,明确之后,再告诉有关的人。最后一点,我觉得也是比较难做的一点,就是作为一个team worker,有时必须完成别人的一些任务,这时候,风险就比较大,而且付出的努力也比较大。有几种态度,一是主动提出承担这部分工作,manager一般都会很开心的。而且他也会根据项目进行情况做出决定的。二是manager安排了,就比较被动一些。三是manager安排了,你拒绝了。我个人比较倾向于主动承担,当然也要根据我手头上工作情况。其实我觉得是给自己留了后路。日后合同可能会延期,也可能会有维护的工作,对项目了解的越多,获得这些机会的可能性就越大。
还有,如果有了不得不完成的任务,那就开开心心地作吧,不要皱眉头,勉为其难的样子。积极和被动的态度对别人的影响,给别人的印象截然不同。
学习发展:
我自己知道我不是牛人,所以经常多听少说。私下里多花功夫,architect要用到的东西,如果不是很了解的话,就查询msdn,多做些试验。项目开始时,我读了很多有关design pattern,微软的best pratices,application block方面的资料。
在一个team 里,值得学习的东西很多。项目的第一部分完成了,设计上有些问题,architect在第二部分作了些修正。这些都是很好的经验。其实不仅如此,我有时也观察一下manager如何工作,dba如何工作,tester如何工作。跟另外一个程序员讨论,也更长见识。挺有意思的。
解决矛盾:
矛盾,还是尽量自己解决了。不要一个cc email折腾到头那里。头本来就焦头烂额了。有问题,我觉得最好还是首先跟同事商量着解决。如果要cc email给头的话,就把事情解释清楚,尽量不要带着个人恩怨。
我想我还是比较幸运,矛盾不多。让了一个同事几次,最后直截了当的非常气愤地告诉他:你这样做让我很不开心。。。以后我们处得还不错了。
还有些体会,不知道归到哪里,就罗列一下吧。
适当的表现自己。其实我工作是非常努力,但是还没有那么努力。但是解决起问题来确实有些废寝忘食。两三次工作到2点钟左右。解决了问题,没有忘记给manager和有关的人发封email。确实是无意的,但是还真有效果。第二天,Tester跟客户说,你们猜她昨天晚上干到几点,两点!还让我很不好意思。当然我说的前提是适当表现了,或者说关键时刻表现,如果经常这样的话,不免让人怀疑你的能力。
现在跟一群牛人一起工作,值得学习的东西很多。他们大都有至少7年的Contract经验,而且都是在大的公司。多向他们讨教讨教各种问题(不只是项目的问题了),他们都有些很好的建议,有什么新的信息,也会主动反馈给我。而且由于没有什么利益冲突,他们也都会尽量帮助。
不要轻易露怯,容易成为别人攻击你的武器。更多精彩文章及讨论,请光临枫下论坛 rolia.net
很多大侠都承认人际关系是工作中非常重要的一方面。我觉得我的人际关系还是处的不错的。
我觉得人还是要以诚相待。这一点是发自内心的,有了这一点,处理人际关系的方法也就不会是无本之木,无源之水了。北美的人际关系,跟国内比起来,更多的要在办公室里完成,而非私下的交易,不过这也和我们这个team的性质有关吧,临时组织起来共同完成一个project。
我觉得首先要多交流。这就是一个team。开始我还是非常不好意思的,就算是现在仍然比较谨慎,但是毕竟好了很多。多交流,让我自己有参与感,使自己成为team的一个组成部分。由于我的工作还包括instruct permenant employee,因为最后是由他们进行维护的。这就存在一些问题,他们参与project的方法可能有问题,可能会影响project的进度。这些我就跟manager谈了我的想法,也跟permenant employee讨论了他们如何参与的方法。这一下提高了我的印象分。
第二,一定要学会感谢别人。我们的architect人非常好,对我帮助很大,而且他要做的东西很多。有一次,他帮了我之后,我非常真诚的写了email,感谢他,并且说如果有什么需要我做,尽管告诉我。
第三,要学会给客户/领导留下美好印象。这些客户就可能是未来的老板。美好印象包括很多方面。穿着打扮我是一般都看起来非常professional,经常套装。讨论工作的时候也要professional,严谨。客户的要求要尽量完成。当然如果能用英语表达出个人的幽默机智,可以一下拉近同客户的关系,更轻松。怕马屁,开玩笑,能用尽管用。对英语是个很大的考验。能插进话,能让别人听懂你的幽默。还好,这里不用低三下四。
第四,不要说同事的坏话,一定要多说好话,别人很容易知道的。这一点说起来容易做起来难。由于是一个team work,别人的错误很容易影响到你。但是这个时候,我尽量不抱怨,而是去找解决的办法,这是一个team,把责任推出去是不行的,很容易让别人不开心,产生抵触情绪,自己日后犯错误了,就没有后路了。有时真有坏话,也尽量不从个人恩怨角度说,而且开始先表扬很多优点。
Dedication/Responsibility 责任心:
始终不知道Dedication应该怎么翻译。感觉Team work让我感觉更加dedicated。因为自己的错误会影响到整个team,所以压力也大。不过我真是喜欢team work,dedication让我感到比较忘我。
责任,当然首先要完成自己的那块责任,尽量不要让自己成为关键路径。再者,出现问题时,首先尽量找出问题出在哪里,明确之后,再告诉有关的人。最后一点,我觉得也是比较难做的一点,就是作为一个team worker,有时必须完成别人的一些任务,这时候,风险就比较大,而且付出的努力也比较大。有几种态度,一是主动提出承担这部分工作,manager一般都会很开心的。而且他也会根据项目进行情况做出决定的。二是manager安排了,就比较被动一些。三是manager安排了,你拒绝了。我个人比较倾向于主动承担,当然也要根据我手头上工作情况。其实我觉得是给自己留了后路。日后合同可能会延期,也可能会有维护的工作,对项目了解的越多,获得这些机会的可能性就越大。
还有,如果有了不得不完成的任务,那就开开心心地作吧,不要皱眉头,勉为其难的样子。积极和被动的态度对别人的影响,给别人的印象截然不同。
学习发展:
我自己知道我不是牛人,所以经常多听少说。私下里多花功夫,architect要用到的东西,如果不是很了解的话,就查询msdn,多做些试验。项目开始时,我读了很多有关design pattern,微软的best pratices,application block方面的资料。
在一个team 里,值得学习的东西很多。项目的第一部分完成了,设计上有些问题,architect在第二部分作了些修正。这些都是很好的经验。其实不仅如此,我有时也观察一下manager如何工作,dba如何工作,tester如何工作。跟另外一个程序员讨论,也更长见识。挺有意思的。
解决矛盾:
矛盾,还是尽量自己解决了。不要一个cc email折腾到头那里。头本来就焦头烂额了。有问题,我觉得最好还是首先跟同事商量着解决。如果要cc email给头的话,就把事情解释清楚,尽量不要带着个人恩怨。
我想我还是比较幸运,矛盾不多。让了一个同事几次,最后直截了当的非常气愤地告诉他:你这样做让我很不开心。。。以后我们处得还不错了。
还有些体会,不知道归到哪里,就罗列一下吧。
适当的表现自己。其实我工作是非常努力,但是还没有那么努力。但是解决起问题来确实有些废寝忘食。两三次工作到2点钟左右。解决了问题,没有忘记给manager和有关的人发封email。确实是无意的,但是还真有效果。第二天,Tester跟客户说,你们猜她昨天晚上干到几点,两点!还让我很不好意思。当然我说的前提是适当表现了,或者说关键时刻表现,如果经常这样的话,不免让人怀疑你的能力。
现在跟一群牛人一起工作,值得学习的东西很多。他们大都有至少7年的Contract经验,而且都是在大的公司。多向他们讨教讨教各种问题(不只是项目的问题了),他们都有些很好的建议,有什么新的信息,也会主动反馈给我。而且由于没有什么利益冲突,他们也都会尽量帮助。
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