每个人都有自己独特的待人接物方式,互相之间没有通用性。我并不是说你的做法一定错。我的几个问题来自于我自己的角度。
问题1就结束吧,它容易让一些无聊的人变得兴奋不已。
其他的放在一起说。如果只来了一年,你的做法还是可以理解的。因为你们公司招人不慎,让这样无法控制自己言行的人混了进来。你汇报一下无可厚非。但是,德小姐有没有阻碍到你的事业发展?如果没有,你好象过激了一点。别人忍,是因为德小姐的冒犯不影响他们加官进爵。如果影响到了,他们汇报的比你快。如果德小姐的冒犯基本上都是洗手间化妆或英语口语之类,我想大部分人是会不加理睬的。我说的当面回应不是说要吵架或高声指责。有时候开玩笑可以达到更好的效果,不是吗?如果你开玩笑似得挪谕她“看来下一届的CEO就是你了”。我想大部分人是会知趣的。如果她依然不依不饶,你们的HR招人程序该检讨了。工作中,是谈不上谁教育谁的,越是做官越应该明白这个道理。教育人的最好方式都体现在2周一次的pay slip上了。
最后,眼光要看远一点,如果你不能保证你永远比她级别高,或将她除去的话,就不要结这么大的梁子。日子长着呢。
问题1就结束吧,它容易让一些无聊的人变得兴奋不已。
其他的放在一起说。如果只来了一年,你的做法还是可以理解的。因为你们公司招人不慎,让这样无法控制自己言行的人混了进来。你汇报一下无可厚非。但是,德小姐有没有阻碍到你的事业发展?如果没有,你好象过激了一点。别人忍,是因为德小姐的冒犯不影响他们加官进爵。如果影响到了,他们汇报的比你快。如果德小姐的冒犯基本上都是洗手间化妆或英语口语之类,我想大部分人是会不加理睬的。我说的当面回应不是说要吵架或高声指责。有时候开玩笑可以达到更好的效果,不是吗?如果你开玩笑似得挪谕她“看来下一届的CEO就是你了”。我想大部分人是会知趣的。如果她依然不依不饶,你们的HR招人程序该检讨了。工作中,是谈不上谁教育谁的,越是做官越应该明白这个道理。教育人的最好方式都体现在2周一次的pay slip上了。
最后,眼光要看远一点,如果你不能保证你永远比她级别高,或将她除去的话,就不要结这么大的梁子。日子长着呢。