现在的技术问题往往是integrated 一环套一环需要几个team 协同解决,每个人的专长都不同,我能在自己这个领域分析到一些其它team看不到的问题,而且这些问题直指其它team 的问题所在。其它team 此时正一头雾水,问题两个多月解决不了。
一开始我是email 写出详尽的推理过程然后蜻蜓点水式的把问题说一下,发现根本就无法引起重视,而且我的猜测是他们没懂也没有看到关联性,关键问题两个月都解决不了,后来开会我只能把推理过程一步一步的educate 给他们看,而且是几个会议,因为每次会议参加的team不一样所以需要反复说。make no friend, 但是我却必须这样做, 因为每隔几天问题就出现一次影响面非常大。直到有一天,我在自己这个领域再次把问题的时间点精确到秒让别的team 去查他们的log, 他们才找到那个反复出现的bug. 至此他们也不一定懂了,但是事实就摆在那里。
因为开会的人多所以想占个时间把问题说清楚可不容易,往往被别人打断,最后我是提高嗓音强行坚持把事情讲完,并个别发消息给一些打断我的人,得罪了很多人,但是问题解决了就是我最大的achievement.