我在印度人的公司做过管理工作。我认为有四个主要原因: 1. 文化 - 印度人尤其是受过高等教育的很好地学会了并习惯和善用西方的思维 -大陆的中国人不具备。2. 印度人的团队合作意识是极强的,他们互相帮助,互相鼓励。大陆的中国人的团队意识是十分落后甚至有些做法是十分愚蠢的。这个时代要靠团队胜出早不是个人的小聪明,但大部分的中国人还在忙着互相竞争,互相瞧不起,甚至互相拆台,如果我是管理者,我是不会选择这样的思维的人进入管理团队的。3. 规模 - 数量巨大的印度人大规模地以IT 工作的形式来到北美,只要有小比例的精英带动,他们就可以dominant,实际已成事实。中国人或其他族裔不具备这个条件。4.交流能力 - 虽然印度人口音重,但是他们的主动交流的意识,能力和英语使用能力都要普遍比中国人强。